Planes institucionales
Con el fin de aplicar las mejores prácticas de la planificación y que la misma esté alineada a las nuevas tendencias de innovación sostenible y disruptiva, conjuntamente, con el tema de experiencias del cliente, gestión por procesos y basada en riesgos; se ha trabajado en alinear los conceptos para lograr una verdadera planificación por resultados.
El proceso de planificación estratégica institucional se realiza con base en:
Plan Estratégico Corporativo (PEC)
Recoge las principales líneas de acción de orden estratégico que guían el quehacer corporativo y sirven de base para la elaboración, ajuste y revisión de los planes estratégicos del Grupo INS.
Plan Estratégico Institucional (PEI)
El Plan Estratégico Institucional (PEI), es el documento que recoge las principales líneas de acción, es decir, la estrategia, que el INS se propone durante el cuatrienio correspondiente, por lo que se han establecido objetivos estratégicos, enfocados principalmente en los siguientes temas:
Resultados financieros sostenibles.
Desarrollo del Gobierno Corporativo.
Evaluación de riesgos, prevención y seguro.
Mejores prácticas y estándares de gestión.
Innovación y respuesta efectiva en tecnología.
Modelo de gestión de Talento Humano.
La propuesta de valor al cliente se centra en ser una empresa sostenible que ofrece protección y sobre todo satisfacción al cliente, con el propósito de convertirse en una aseguradora modelo, líder en el mercado local, con una creciente presencia internacional, desarrollando soluciones innovadoras y sostenibles.
Plan Anual Operativo
El Plan Anual Operativo (PAO) es un instrumento formulado en concordancia con los planes de mediano y largo plazo, a través de la definición de objetivos, metas y acciones que se deberán ejecutar durante el año, en dicho plan se precisan los recursos materiales, financieros y talento humano necesarios para obtener los resultados esperados y se identifican las unidades ejecutoras responsables de los programas.
Otros planes específicos o sectoriales
En el marco de su función social, el INS debe generar valor público mediante la realización de acciones que contribuyan al cumplimiento del papel del Estado por medio de acciones de sostenibles bajo las tres perspectivas (ambiental, económica y social).
Por ello, en el Plan Nacional de Desarrollo se definen compromisos en los sectores Hacienda Pública, Monetario y de Supervisión Financiera y Salud, Nutrición y Deporte, tal como se detalla seguidamente.
a) Plan Nacional de Desarrollo
El Instituto tiene compromisos tanto en el Sector Hacienda como en el de Salud, según se puede visualizar aquí.
Cumplimiento de planes institucionales
Informes de Cumplimiento
Nota aclaratoria: De conformidad con el artículo 12 de la Ley Reguladora del Mercado de Seguros, la información contenida en los Planes Estratégicos del INS está catalogada como “información confidencial”.
Informe anual de gestión
Nota aclaratoria: De conformidad con el artículo 12 de la Ley Reguladora del Mercado de Seguros, la información contenida en los Planes Estratégicos del INS está catalogada como “información confidencial”.
Informe de final de gestión
Histórico de informes anuales
Nota aclaratoria: De conformidad con el artículo 12 de la Ley Reguladora del Mercado de Seguros, la información contenida en los Planes Estratégicos del INS está catalogada como “información confidencial”.
Informes de seguimiento a las recomendaciones
Nota aclaratoria: De conformidad con el artículo 12 de la Ley Reguladora del Mercado de Seguros, la información contenida en los Planes Estratégicos del INS está catalogada como “información confidencial”.